羅品牌：升職加薪比你快的人，做對了什么
在公司上班最想做的事情就是升職，因為升職可以加薪。
很伙伴都會覺得如果業(yè)績好了就能夠獲得升職。但是從管理者的角度，這種理解并不客觀。
很多伙伴晉升困難并不是因為能力問題，也不是因為誰對誰有意見，而是因為他的管理能力有問題。
很多伙伴把管理看成了權力，以為上級對下級才是管理，如果這樣理解那就錯了。
很多時候管理者并不是親力親為，而是學會組織大家的工作、分配工作，并且做到團隊激勵，大家一起完成工作這才是真正管理者。
我們會面對一些這樣的情況，本來說好了幾個人負責一件事，但是在開場前，同伴們突然不能出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。
很多時候我們沒有向領導匯報，而是一個人把事情做完了。
雖然手忙腳亂，很慌亂的把事情做完了。但是一個人終究敵不過一個團隊，我們總是會出現(xiàn)疏漏。最后的結果是自己累得半死，客戶不滿意，領導不滿意。
在領導者看來，這樣的同事并沒有及時反饋問題，并沒有向身邊的伙伴爭取資源，這是一種典型的缺乏管理能力的表現(xiàn)，嚴重影響團隊的工作目標的實現(xiàn)。
管理者，除了管理自己，還得學會管理資源。我們身邊的同事，就是我們的資源。
如果我們懂得組織資源，懂得爭取資源，我們的工作效率至少會放大10倍。我們個人的收入也會放大10倍。
如果你工作幾年了，你還在原地踏步，工資也沒有漲，職位也沒有漲，你可以反思一下，你是不是因為輸在了缺乏管理能力。
一個小男孩在院子里面搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起這塊石頭。
但是石頭太重了，最終孩子也沒有搬起來，他告訴父親，石頭太重了，我已經盡力了，父親說你并沒有竭盡全力。
小孩男孩不解，父親為啥這樣說。父親說：因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助。
很多時候我們就是那個小男孩，判斷一件事能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠，其實一件事情結果的達成，誰又規(guī)定了只能用自己的能力呢？
很多時候不是說自己的工作能力有多強，而是看他的管理能力有多強，他能夠整合身邊的多少資源，我們這個點學明白，那我們離升職加薪就不遠了。
