最近和朋友聊天，他告訴我說(shuō)他離職了，我問(wèn)他為什么，因?yàn)樗麆傉业竭@份工作的時(shí)候，非常開(kāi)心的告訴我說(shuō)，這項(xiàng)工作工資高，工作少，
離家也比較近，非常合適。
他說(shuō)：其實(shí)真的挺好的，就是在那邊自己發(fā)揮不了。老板管得太多，什么事情都要插手，什么都要按照他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。
說(shuō)到這里讓我有很多反思：這些年一直一直自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，而且我超過(guò)10年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我有很多的方法論，我特別喜歡把我的想法分享給別人，想讓別人按照我的方式去做，認(rèn)為這樣是最快的捷徑。
同時(shí)我還經(jīng)常感覺(jué)難以招募人才，感嘆沒(méi)有人為我分憂。
經(jīng)常組織開(kāi)會(huì)，讓大家提意見(jiàn)反饋問(wèn)題，有什么工作思路，有什么新的想法都可以說(shuō)。
但是很多時(shí)候伙伴們提了意見(jiàn)提了思路，我們都會(huì)用自己的方法告訴他們，去說(shuō)服他們，他是錯(cuò)的，我是對(duì)的，就按我說(shuō)的去做。
慢慢的，大家都越來(lái)越不愛(ài)提意見(jiàn)，越來(lái)越不愛(ài)想辦法，開(kāi)會(huì)的時(shí)候只有我一個(gè)人說(shuō)，想要征求意見(jiàn)的時(shí)候大家鴉雀無(wú)聲，這樣的會(huì)議越來(lái)越沒(méi)有質(zhì)量，也沒(méi)有任何意義。
我想，如果我有這種問(wèn)題，我身邊的伙伴，也許也會(huì)有這種問(wèn)題。
很多公司高薪請(qǐng)來(lái)的管理者，老板花了很多錢(qián)，但是卻不給管理者發(fā)揮空間，指手畫(huà)腳，自己做著管理者應(yīng)該做的事情。這個(gè)管理者呢，想做事情卻做不了，本以為自己來(lái)做管理的，結(jié)果卻是事實(shí)要聽(tīng)命于老板的執(zhí)行者。
這樣就會(huì)導(dǎo)致真正能夠做事情的人，在這種老板下面會(huì)痛苦不堪，看在工資的面子上也就會(huì)忍一忍，老板說(shuō)怎么做，我就怎么做；如果稍微有點(diǎn)脾氣的有點(diǎn)追求的，肯定就拍屁股走人，另尋高就了。
有些老板嘴里面宣稱(chēng)特別重視人才，甚至他都特別善于發(fā)現(xiàn)人才和招攬人才。但是他們很難用好人才留住人才。
有些老板比較自負(fù)，總是認(rèn)為別人不如我懂得多，讓別人聽(tīng)我的想法去做工作效率會(huì)更高，工作結(jié)果會(huì)更好。
還有一些老板不信任管理者生怕授權(quán)下去，管理者做不好會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
其實(shí)，伙伴們的能力是在不斷的鍛煉中成長(zhǎng)的，我們給大家更多自主工作和自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們的成長(zhǎng)會(huì)越快，允許他們?nèi)シ稿e(cuò)，他們才能夠真正的去適應(yīng)工作，去負(fù)責(zé)工作。
那么他們腦子里面不是想著如何把工作干好，而是想著如何能夠不犯錯(cuò)，不挨我們的批評(píng)。
有一個(gè)故事是這樣子的。一個(gè)很厲害的漁夫，有三個(gè)兒子，漁夫老的時(shí)候把三個(gè)兒子帶出去打魚(yú)，把一生的經(jīng)驗(yàn)都教給他們。
于是他去問(wèn)他的老朋友：我真的不明白，我捕魚(yú)的技術(shù)那么好，我的兒子們?yōu)槭裁茨敲床睿?/span>
我從他們懂事起就傳授捕魚(yú)技術(shù)，告訴他們?cè)鯓涌椌W(wǎng)，怎樣容易捕到魚(yú)，怎樣劃船不會(huì)驚動(dòng)魚(yú)，怎樣下網(wǎng)容易把魚(yú)網(wǎng)住。
他的朋友說(shuō)：你一直手把手教他們，你只傳授給了他們成功的技術(shù)，卻沒(méi)傳授給他們失敗的教訓(xùn)，對(duì)于才能來(lái)說(shuō)，沒(méi)有教訓(xùn)與沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)一樣，都不能使人成大器。
作為老板應(yīng)該有這樣的思維，如果能夠把下面的伙伴們培養(yǎng)成自己跟自己一樣優(yōu)秀，甚至能夠聘請(qǐng)一些比自己更加優(yōu)秀的人，那么這個(gè)公司才能夠真正的走向成功。
在當(dāng)下的社會(huì)，講究精細(xì)化分工合作。沒(méi)有一個(gè)人是全能的，可以搞定所有的事情。
古語(yǔ)有云，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里面都有專(zhuān)家人才，我們作為老板，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)的是讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干專(zhuān)業(yè)的事。
每一個(gè)人都有自己的定位，老板應(yīng)該把精力放在自己最擅長(zhǎng)，而且對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最有經(jīng)濟(jì)效益的方面，需要把其他的方面交給身邊的伙伴來(lái)做。
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是最寶貴的資源，有了人才如何用好人才，更是一種挑戰(zhàn)，也是每個(gè)老板最重要的事情，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。
如果老板不肯信任、不肯放權(quán)，他們沒(méi)有發(fā)揮的空間，他們一定會(huì)離開(kāi)。
做老板，一定不要不懂裝懂，但是可以明明懂卻裝不懂。老板應(yīng)該多給身邊的伙伴一些鍛煉的機(jī)會(huì)，一些犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在我就學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)，讓公司的所有人能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。公司每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候我是不領(lǐng)頭的，我只在旁邊旁聽(tīng)，并且不發(fā)表任何言論。
我鼓勵(lì)公司的中層干部站在總經(jīng)理的層面，組織整個(gè)公司的工作；我鼓勵(lì)公司剛畢業(yè)的學(xué)生，擔(dān)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理的工作，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌，對(duì)外溝通；
幾次嘗試之后，伙伴們的表現(xiàn)給到我特別多的驚喜，我發(fā)現(xiàn)只要我敢授權(quán)，伙伴們干出的成績(jī)會(huì)讓我很驚喜，我能看到伙伴們都在快速的成長(zhǎng)，我也相信未來(lái)他們能夠擔(dān)當(dāng)更多的事情，獨(dú)當(dāng)一面。
以上是我的一些分享，謝謝
