很多人在剛開始找工作的時候，都會找身邊的人問一問，應(yīng)該選什么公司，應(yīng)該選什么崗位？
就公司來說，大公司，平臺大，經(jīng)驗豐富，規(guī)章制度完善，能夠擴(kuò)寬視野。小公司，鍛煉人，一個蘿卜好幾個坑，提升綜合能力，上升空間大。
就崗位來說，有人說應(yīng)該去做產(chǎn)品，因為產(chǎn)品是所有項目的核心。有人說應(yīng)該去做運營，運營貼近用戶，更能了解客戶的需求。有人說應(yīng)該去做銷售，因為銷售特別鍛煉人，成長是最快的，收入是最多的。
我們聊一聊，當(dāng)我們在選擇公司和崗位的時候，我們到底在選擇什么？其實我們在選擇一個更快的成長通道。
那么究竟什么是成長呢？
成長可以表現(xiàn)在一個人的心態(tài)和能力上。能力有什么提升？有什么樣的工作經(jīng)驗？獲得了什么樣的職位？面對問題是什么樣的看問題的角度？
如果我們踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真工作，通過一些時間的努力，我們都能夠做到成長。但是為什么有人成長得快，有人成長得慢，有些人能夠平步青云，有些人始終在基層崗位打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
我們分析這一切的差距，都是因為成長型思維。
行業(yè)變化很快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們自身發(fā)展的速度，很多時候沒有跟上行業(yè)進(jìn)步的速度。
在努力完成份內(nèi)工作之余，我們是否不斷的為自己充電？我們是在一個崗位上扎著，還是堅持不斷的去外面學(xué)習(xí)拓寬視野？這一切都源自于我們是否想要成長。
這讓我想起當(dāng)時我在培養(yǎng)公司實習(xí)生的情況。
公司新進(jìn)來兩個實習(xí)生，他們來自于一個學(xué)校，一個專業(yè)，一個班級，我給他們安排一個項目策劃的工作，為了鍛煉他們，我讓他們兩個人分別都寫了策劃方案。
其中一個伙伴的方案包含了活動所有的環(huán)節(jié)。另一個伙伴的方案，除了這些環(huán)節(jié)之外，還包含了時間、地點、人物、財務(wù)預(yù)算等等的可行性分析。
同樣是實習(xí)生，同樣的背景，但是呈現(xiàn)的結(jié)果不一樣。一個屬于僅僅做了方案，工作交差；一個屬于用心做了方案，不害怕挑戰(zhàn)，主動尋找能力上限。
我相信后者可以通過一次一次的試煉，讓自己的能力不斷的提高，在我看來，這種能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并且避免問題的人，就是具有成長型思維的人。
成長型思維的人，具備以下幾個特質(zhì)
1.有明確的目標(biāo)
人，最最重要的，就是知道自己要什么，前進(jìn)的方向在哪里。我們在公司上班，是賺了錢了，在崗位上不斷的鍛煉，能力是有提升的，但是這個提升，對我們的幫助有多大？是否超越了行業(yè)進(jìn)步的速度？
對于一個有目標(biāo)明確的人，他會從全行業(yè)里面找到最頂尖的平臺或者是機(jī)構(gòu)，對標(biāo)他們的經(jīng)驗，提升自己的能力。像優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。從而實現(xiàn)自己知識結(jié)構(gòu)的提升，能力的不斷完善。
2.不斷的自我挑戰(zhàn)
有清晰的目標(biāo)是方向，不斷的自我挑戰(zhàn)是方法。如果只想不干不行動，我們只會原地踏步，不去挑戰(zhàn)不去突破，我們很難成長。
沒有什么方法是一成不變的，沒有什么理論是永遠(yuǎn)不會出錯的，俗話說，昨天的太陽曬不干今天的衣服。如果只顧著繼承上級領(lǐng)導(dǎo)分享的經(jīng)驗，自己不去嘗試，不去探索，那么永遠(yuǎn)活在別人的陰影之內(nèi)，我們的能力也無法去超越上級領(lǐng)導(dǎo)。
我們要去試著突破常規(guī)，做更多的項目，積累更多的經(jīng)驗。只有多想多看，多做多總結(jié)，我們才能更多的成長，只有不斷的試錯，才是最快的成長路徑。
羅品牌經(jīng)常說，失敗是常態(tài)，成功是偶然。錯了就錯了，他會成為我們難得的教訓(xùn)，錯誤的經(jīng)驗會幫助我們更快的走向成功。
3.形成思維框架
很多人很愛學(xué)習(xí)，但是所有的學(xué)習(xí)都是碎片化的。
今天聽到別人分享，這個知識點很棒，我們?nèi)ベI幾本書看看，明天別人分享那個觀點很棒，我們大老遠(yuǎn)的買了車票去現(xiàn)場聽課。
有人說產(chǎn)品、模式很重要，有人說運營、培訓(xùn)很重要，有人說營銷、招商很重要，有人說打造品牌很重要。說起來都是對的，但是怎么做卻從來沒有人告訴我們。
每個點都值得學(xué)，但是學(xué)無止境，如何將有限的生命，綻放出更燦爛的火花，我們需要學(xué)會一個點，叫做思維框架。
我們看了很多的知識和經(jīng)驗，我們要學(xué)會將他們進(jìn)行總結(jié)，變成一套屬于自己的思維框架。面對工作表面的現(xiàn)象，我們進(jìn)行不斷的深挖，去思考每一個現(xiàn)象背后的聯(lián)系，把他們的組織化結(jié)
構(gòu)化，我們就能清楚每一個部分的功能與目的，能夠理解某個環(huán)節(jié)整個流程的意義。
思維框架相當(dāng)于骨骼，我們碎片化的知識相當(dāng)于血和肉，當(dāng)骨骼和血和肉連在一起，才是一個活生生的形象。
當(dāng)我們擁有思維框架的時候，在日常工作中，我們才能有指導(dǎo)意義，幫助我們更加輕松的完成工作，并且避免出錯的幾率。
人的成長速度和我們掌握知識的多與少沒有關(guān)系，關(guān)鍵在于我們是否擁有了思維框架體系。如果擁有了思維框架體系，我們更能夠理解我們所接觸的知識與積累的經(jīng)驗。
最后，所有的成長都來源于內(nèi)心的欲望，跟外面的環(huán)境關(guān)系并不太大。如果沒有一個清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如果做事情信念不夠堅定，如果沒有提升自己的思維方式，那么在再大的公司，再大的平臺，對我們也毫無幫助。
