在我們身邊總是有一些高手，出口成章，妙語連珠，講的東西一套一套的，特別厲害。我們心里面在驚訝，為什么他們會這么厲害？
我們身邊有一些人在進入一個新的領(lǐng)域，能夠在最短的時間之內(nèi)建立起一套高效的工作方法論，無論是面對什么行業(yè)。我們也在猜測，他是如何做到的？
今天我們來通過我在實際工作當(dāng)中的一個方法論來進行拆解一下。在我們公司內(nèi)部有一個工作方法論，我們稱之為工作八步，如下：
工作8步在公司內(nèi)部應(yīng)用的非常好。很多伙伴知道我們公司的內(nèi)部成員平均年齡是96年的，有很多是在校的大學(xué)生，那么如此年輕的伙伴們，如何把工作干得好呢？幾乎都很好的應(yīng)用了工作八步。
在工作當(dāng)中我們會遇到各種各樣的事情，有些事情是熟悉的，有些是不熟悉的，面對不熟悉的工作如何能夠正確的處理好，這就需要方法論。
從我們熟悉的已經(jīng)操作過的工作當(dāng)中，總結(jié)一些方法。把一件事情從現(xiàn)象上升到邏輯，再上升到方法，最后形成一套體系，這個過程就叫做方法論。
不是每一個人都擁有自己的方法論，但擁有方法論的人，絕對是高手。擁有方法論，可以把我們的經(jīng)驗變成產(chǎn)品。而經(jīng)驗型的產(chǎn)品能夠放之四海而皆準，產(chǎn)生巨大的價值。
建立自己的方法論，分為以下幾步。
1.能夠洞察現(xiàn)象
在工作當(dāng)中我們經(jīng)常會寫一些方案，或者是寫一些商業(yè)計劃書，面對這些需求的時候我們總是很頭疼，不知道如何下筆，所以從百度上或者是其他的渠道去尋找很多的參照資料，然后開始模仿，寫了很多方案之后，我們是否從這些方案里面進行總結(jié)呢？
2.透過現(xiàn)象能看到邏輯
其方案的目的是什么？客戶對象是誰？想要達到什么目的？從什么角度去影響他？用什么方法達到？先做什么后做什么？誰來負責(zé)？什么時間完成？
這些東西都是我們需要去解決的，但是很多伙伴都一開始就扎進了某一個點，然后開始寫話術(shù)寫方法，并沒有想過對方需要什么，并沒有想過有什么策略去解決問題，所以他們想的再好，最后都于事無補。就像是我們從湖南去北京，最后選擇向南走，方向走反了，就像是想要把衛(wèi)生巾賣給年輕男士，卻總是強調(diào)產(chǎn)品的用法。
3.從邏輯中總結(jié)一些方法
當(dāng)我們寫過很多方案之后，我們總共會總結(jié)一些心得，這個心得會在我們意識里面幫助我們更好的去寫方案，我們發(fā)現(xiàn)只需要掌握一些關(guān)鍵信息和關(guān)鍵步驟，就能夠更快更好的把方案完成。
但是在這里會形成一個分水嶺，有些人更加優(yōu)秀，有些人能夠脫穎而出。我們很難把這種心得和經(jīng)驗進行書面化，然后復(fù)制給身邊的伙伴，我們透過現(xiàn)象看到了一些邏輯，但是這種邏輯無法去傳播和復(fù)制。
4.能夠把方法轉(zhuǎn)化成為一套方法論
其實寫方案的時候無非那么幾點，項目介紹、商業(yè)模式、產(chǎn)品分析、合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、團隊介紹、發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算。
這是我總結(jié)的方案骨骼，也是我從大量的方案里面，分析完之后拆解出來的。我就會把這幾個骨骼變成我寫方案的9個部分。也許我又會給它取一個名字，叫做方案九步。
有了這幾步方案，我們發(fā)現(xiàn)在寫任何方案的時候都可以套用，能夠非常簡單的傳播與復(fù)制。
有很多人特別癡迷于接觸一些有效的小技巧和快速掌握的經(jīng)驗，對這些方法論的歸納和整理并不重視，其實這真的是一種特別可惜的短視行為。
我們?nèi)绻莆樟朔椒ㄕ?，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)這些方法論能夠更快的提高我們的效率，節(jié)省我們的時間，反過來能夠更加加深我們的思維模型。
以上就是關(guān)于如何擁有屬于自己的方法論的內(nèi)容了，各位一定要善于歸納和整理出自己的一套方法和經(jīng)驗。
