羅品牌：老板這樣做，員工效率翻倍。
最近和朋友聊天，他告訴我說他離職了，我問他為什么，因為他剛找到這份工作的時候，非常開心的告訴我說，這項工作工資高，工作少，離家也比較近，非常合適。
他說：其實真的挺好的，就是在那邊自己發(fā)揮不了。老板管得太多，什么事情都要插手，什么都要按照他的標準來。
說到這里讓我有很多反思：這些年一直一直自己創(chuàng)業(yè)當老板，而且我超過10年的工作經驗讓我有很多的方法論，我特別喜歡把我的想法分享給別人，想讓別人按照我的方式去做，認為這樣是最快的捷徑。
每天把自己搞得像皇帝一樣，同時又忙得不可開交，三更半夜還在加班，在加班完之后還覺得自己特別奮斗敢拼，還喜歡發(fā)朋友圈，自我感動一番。
同時我還經常感覺難以招募人才，感嘆沒有人為我分憂。
經常組織開會，讓大家提意見反饋問題，有什么工作思路，有什么新的想法都可以說。
但是很多時候伙伴們提了意見提了思路，我們都會用自己的方法告訴他們，去說服他們，他是錯的，我是對的，就按我說的去做。
慢慢的，大家都越來越不愛提意見，越來越不愛想辦法，開會的時候只有我一個人說，想要征求意見的時候大家鴉雀無聲，這樣的會議越來越沒有質量，也沒有任何意義。
我想，如果我有這種問題，我身邊的伙伴，也許也會有這種問題。
很多公司高薪請來的管理者，老板花了很多錢，但是卻不給管理者發(fā)揮空間，指手畫腳，自己做著管理者應該做的事情。這個管理者呢，想做事情卻做不了，本以為自己來做管理的，結果卻是事實要聽命于老板的執(zhí)行者。
這樣就會導致真正能夠做事情的人，在這種老板下面會痛苦不堪，看在工資的面子上也就會忍一忍，老板說怎么做，我就怎么做；如果稍微有點脾氣的有點追求的，肯定就拍屁股走人，另尋高就了。
有些老板嘴里面宣稱特別重視人才，甚至他都特別善于發(fā)現(xiàn)人才和招攬人才。但是他們很難用好人才留住人才。
有些老板比較自負，總是認為別人不如我懂得多，讓別人聽我的想法去做工作效率會更高，工作結果會更好。
還有一些老板不信任管理者生怕授權下去，管理者做不好會給公司帶來損失。
其實，伙伴們的能力是在不斷的鍛煉中成長的，我們給大家更多自主工作和自主學習的機會，他們的成長會越快，允許他們去犯錯，他們才能夠真正的去適應工作，去負責工作。
如果他們在工作的時候，我們總是監(jiān)督，在旁邊指手畫腳；如果他們一犯錯，我們就想著去批評。
那么他們腦子里面不是想著如何把工作干好，而是想著如何能夠不犯錯，不挨我們的批評。
有一個故事是這樣子的。一個很厲害的漁夫，有三個兒子，漁夫老的時候把三個兒子帶出去打魚，把一生的經驗都教給他們。
但是他的兒子們還是學不會，連村里面其他的漁夫都比不過，漁夫感覺特別苦惱。
于是他去問他的老朋友：我真的不明白，我捕魚的技術那么好，我的兒子們?yōu)槭裁茨敲床睿?/span>
我從他們懂事起就傳授捕魚技術，告訴他們怎樣織網，怎樣容易捕到魚，怎樣劃船不會驚動魚，怎樣下網容易把魚網住。
他們長大了我又指導他們如何辨別潮汐，這是我辛辛苦苦總結出來的一輩子經驗，我毫無保留的交給他們。
他的朋友說：你一直手把手教他們，你只傳授給了他們成功的技術，卻沒傳授給他們失敗的教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器。
作為老板應該有這樣的思維，如果能夠把下面的伙伴們培養(yǎng)成自己跟自己一樣優(yōu)秀，甚至能夠聘請一些比自己更加優(yōu)秀的人，那么這個公司才能夠真正的走向成功。
在當下的社會，講究精細化分工合作。沒有一個人是全能的，可以搞定所有的事情。
古語有云，聞道有先后，術業(yè)有專攻，每一個專業(yè)領域里面都有專家人才，我們作為老板，首先應該學會的是讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事。
退一萬步講，就算我們作為老板能力確實很強，各方面都比下屬很厲害，但是我們也不應該什么事情都干。
每一個人都有自己的定位，老板應該把精力放在自己最擅長，而且對于公司來說最有經濟效益的方面，需要把其他的方面交給身邊的伙伴來做。
人才是企業(yè)的核心競爭力，是最寶貴的資源，有了人才如何用好人才，更是一種挑戰(zhàn)，也是每個老板最重要的事情，關乎著企業(yè)的發(fā)展。
真正的人才，除了對工資待遇的需求之外，他們還特別在乎自己的專業(yè)知識和能力，在公司是不是受到信任和尊重。
如果老板不肯信任、不肯放權，他們沒有發(fā)揮的空間，他們一定會離開。
做老板，一定不要不懂裝懂，但是可以明明懂卻裝不懂。老板應該多給身邊的伙伴一些鍛煉的機會，一些犯錯的機會。
現(xiàn)在我就學會了這一點，讓公司的所有人能夠發(fā)揮自己的特長。公司每次開會的時候我是不領頭的，我只在旁邊旁聽，并且不發(fā)表任何言論。
我鼓勵公司的中層干部站在總經理的層面，組織整個公司的工作；我鼓勵公司剛畢業(yè)的學生，擔當部門經理的工作，對內統(tǒng)籌，對外溝通；
我鼓勵公司的實習生來負責某一個項目，他們沒有經驗，心里面很惶恐，擔心自己是否能夠勝任。但是我鼓勵他們，并且跟他們說好了，犯錯沒有關系。
幾次嘗試之后，伙伴們的表現(xiàn)給到我特別多的驚喜，我發(fā)現(xiàn)只要我敢授權，伙伴們干出的成績會讓我很驚喜，我能看到伙伴們都在快速的成長，我也相信未來他們能夠擔當更多的事情，獨當一面。
