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微商創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有5年時(shí)間了，做微商的企業(yè)也做了3年多了。我的微商企業(yè)的管理，不能說(shuō)是代表著最好的企業(yè)管理，但也一定是最簡(jiǎn)單有效的。
我們都知道，微商行業(yè)發(fā)展變化十分快速，我們必須牢牢把握住行業(yè)變化的脈搏，關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，做好隨時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的準(zhǔn)備。
只有這樣我們的企業(yè)才能不被時(shí)代和行業(yè)所淘汰，才能從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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如果一個(gè)企業(yè)決策執(zhí)行效率低，經(jīng)常無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，那便說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的溝通不暢，而溝通不暢，大概率就是在會(huì)議組織上出現(xiàn)了問(wèn)題。
于是我覺(jué)得這次很有必要來(lái)討論一下我們微商如何去提高會(huì)議效率的問(wèn)題。
開(kāi)會(huì)分為務(wù)虛會(huì)和務(wù)實(shí)會(huì)，務(wù)虛會(huì)可以就聊一聊想法，分享一下心得，不求有結(jié)果；但開(kāi)務(wù)實(shí)會(huì)就要求我們必須聊出結(jié)果去有效地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。
那么我們?cè)陂_(kāi)務(wù)實(shí)會(huì)的時(shí)候就一定要注意以下三個(gè)方面。
第一，需求要明確。開(kāi)會(huì)需要解決什么問(wèn)題？
會(huì)議必須要有真實(shí)的需求，這個(gè)需求必須是要多個(gè)人當(dāng)面溝通才能完成；如果不需要多個(gè)人當(dāng)面溝通才能完成的，就不要開(kāi)會(huì)了，簡(jiǎn)單地打電話或者發(fā)郵件就好了。
第二，規(guī)則要明確。開(kāi)會(huì)需要遵守什么紀(jì)律？
開(kāi)會(huì)紀(jì)律在這里給大家做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，大家可以直接拿去用。
1.不能帶手機(jī)
2.不能帶作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)工作。
3.不能交頭接耳
4.發(fā)言得排隊(duì)
5.要做好會(huì)議紀(jì)要
6.不能遲到
第三，目的要明確。開(kāi)會(huì)需要達(dá)到什么目的？
首先，要選擇合適的人參會(huì)；不是每個(gè)人要參加所有會(huì)議，只需要把項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人以及對(duì)接人邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)就可以了，參會(huì)的人越多效率越低。
然后，要明確這次會(huì)議要解決什么問(wèn)題，如何去解決；會(huì)議討論的結(jié)果要落實(shí)到具體的人和事上 ，明確什么人負(fù)責(zé)什么事情，什么時(shí)候完成，標(biāo)準(zhǔn)是什么。
最后，開(kāi)會(huì)后需要檢查會(huì)議結(jié)果。
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另外告訴大家一個(gè)小技巧：我們組織開(kāi)會(huì)的時(shí)候，能站著開(kāi)就不要坐著開(kāi)，能不用PPT就不要用PPT，能3分鐘開(kāi)完就不要10分鐘開(kāi)完，這樣對(duì)我們的會(huì)議效率有奇效。
總結(jié)
開(kāi)會(huì)＋不落實(shí)＝0
布置工作＋不檢查＝0
抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)
